1月28日，联投集团投资管理部部长胡铭带队调研新城集团2022年度投融资预算情况，联投新城集团财务总监乐慧萍、副总经理纪昭陪同。

　　会上，纪昭从新城集团2022年度投融资预算编制情况、重大项目谋划及对集团投资管控建议等三个方面进行了汇报。

　　

　　集团资金管理部副部长王松、资产管理部相关负责人也分别对新城集团2022年资金统筹、层级压降、股权处置、应收清欠及产业招商等相关工作提出了明确要求：要加大存量资源盘活力度，加快清理低效企业，全力推进应收清欠，统筹安排投资与产业招商的关系，系统推进攻坚任务落实。

　　胡铭在总结时表示，新城集团在整体环境趋紧形势下编制的投融资预算是积极的，体现了新城集团自我革命的担当精神，并对新城集团如何高位对接集团“十四五”规划发展目标提出要求：一是管控模式要向头部企业学习。汲取头部企业在区域开发拓展及管控机制方面的先进经验，由粗放型投资向精细化管理进行转变;二是存量项目要做好分类施策。针对每个新城公司所处阶段、发展定位的不同，要进行分类管理，在保证资金安全的基础上，强化精准投资，提升运营能力，加快投资回正，为集团创造更多效益;三是增量项目要做好系统研究。做好人口、规划、产业等方面的前期研究，细化项目前期调研工作，全盘规划项目进程，全面梳理项目节点，全面把控项目总体方向及实施路径，为集团十四五发展目标的实现构建新支撑。

　　联投集团投资管理部、资金管理部、资产管理部相关工作人员，联投新城集团投资发展部、财务管理部相关人员参加调研。