3月10日，湖北联投党委副书记、副总经理刘光辉带队赴新城集团开展预算工作调研，联投新城集团党委书记、执行董事常青，党委副书记、总经理薛蓉等新城集团全体班子成员参会。

　　

　　会上，薛蓉从新城集团整体情况、预算工作安排、重大项目谋划等方面进行了汇报。常青表示，新城集团现已完成分阶段重点任务铺排，根据“一企一策“原则明确各新城公司发展策略，后续新城集团将继续坚定“多级联动操盘手、板块协同主枢纽”的功能定位，紧密对接政府探索合作模式创新，全力开源保增长，充分挖掘新城集团增效潜能。

　　

　　湖北联投投资管理部、生产经营部及财务管理部负责人分别围绕新城集团2022年业务拓新、模式转型、资产盘活及风险控制等方面提出了指导意见。

　　

　　刘光辉在总结时表示，新城集团2021年在整体环境趋紧的形势下经营工作成效显著，体现了新城集团勇于担当、力争上游的精神。对新城集团后续工作开展提出了四点要求：一是坚定信心。要继续坚守多年打磨的核心竞争力，勇担三全三商赋予的新使命，维护好多年积累的丰富资源，做到节奏不乱、步伐不停、士气不散。二是突破瓶颈。认清与同行业龙头企业发展模式差异，充分发挥湖北联投一二三级联动的竞争优势，在奔跑中调整呼吸、调整姿势;三是转型发展。存量项目要把握节奏，狠抓挂地回款，盘活沉淀资源;新拓展空间要创新模式，积极探索构建城市管理共同体，坚持“规划一张图、建设一盘棋、管理一根筋、运营一本账”。四是调整策略。继续科学精准投资，灵活运用“四投”策略制造影响力和催化剂，从城市环境优化、市政配套完善方面切入，做到招商聚产强功能、兴业兴城兴环境。

　　联投新城集团财务管理部、战略规划部、投资发展部等部门负责人参加汇报。