12月13日，联投集团党委委员、副总经理汪继明带领联投集团建设管理部专项调研新城集团开展建设管理工作，要求新城集团要按照“源头规范、过程有序、成本可控、效益最优”的原则，进一步强化建设管理工作。

　　新城集团党委书记、执行董事常青和党委副书记、总经理薛蓉分别汇报了新城集团建设管理、成本管控工作开展情况。

　　联投集团建设管理部部长丁峻传达、布置了下一步建设管理相关重点工作。

　　汪继明认真听取了新城集团建设管理、成本管控工作情况的汇报，充分肯定了新城集团所取得的成绩，并对下一阶段建设管理工作目标提出五点要求：一是要紧盯行业先进企业，对标项目管理体系，实现项目管理的规范化、标准化、精细化;二是要谋划全生命周期管控的转型路径，最大限度的降本增效;三是要推进数字化建设，助推高质量发展;四是要加强内部协同，提升集团化作战能力;五是要加强队伍建设，打造高素质团队。

　　联投集团建设管理部副部长许小锋;新城集团党委委员、副总经理何宗兵，副总经理纪昭、曾晨，花山公司副董事长、总经理张凌;新城集团建设管理部、成本合约部负责人参加会议。