11月22日，联投新城集团召开2022年度经营计划和预算汇报会。联投新城集团党委书记、执行董事常青出席会议并讲话，党委副书记、总经理薛蓉主持会议。

　　会上，经营管理部汇报新城集团2022年度经营计划及预算编制总体情况，各新城公司及欧洲公司汇报本单位2022年度经营计划及预算编制情况。新城集团领导班子成员对新城公司经营计划及预算编制情况进行点评，提出下一步改进的方向和举措。新城集团各部室汇报了对标先进企业的研究成果及2022年度部门工作思路。

　　就2022年度经营计划、预算工作，会议要求各新城公司要谋发展、控风险，确保资金平衡;要以创造价值为目标，坚定信心，科学谋划2022年度工作。

　　新城集团党委书记、执行董事常青作总结讲话。他指出，谋划新的一年经营工作，一定要坚持实事求是、量入为出，要有“底线”思维，打开思路，找到克难攻坚的路子。下一步要立足以下十个方面合理铺排2022年的经营管理工作：一是要加大回款力度，保障新城集团整体资金安全;二是要稳定挂地，合理把握供地节奏;三是完善新城功能，促进产城融合;四是要推进板块协同，统筹一二三级联动;五是要进一步精干队伍，薪酬向关键岗位和人员倾斜，提高工作质量;六是依托光谷科创大走廊、武汉科学岛、武汉南健康产业城，面向武汉拓新，并在“整体规划、片区统筹、多级联动、网格开发、市场运作和综合平衡”做足文章;七是加强央地联动，引进央企先进的管理模式和优势资源，做大市场蛋糕。八是融资工作要有突破，九是做好产业招商，十是加大层级压降力度，推动新城集团健康、良性发展。

　　他强调，“有为才有位”。各新城公司要摒弃做工程的思维，要以城市运营的思维，系统推进“投、建、招、管、运”五个方面工作，确保2022年的工作计划既科学合理，又能亮点突出。

　　新城集团党委班子、经营班子成员，各部室负责人;各新城公司及欧洲公司董事长、总经理、分管财务副总、财务部负责人参加会议。