9月28日，联投新城集团召开了成本合约工作推进会，总结前三季度成本合约工作，全面部署安排下一阶段具体工作。联投新城集团成本合约分管领导、花山公司总经理张凌主持会议并讲话。

 

 

　　会上，新城公司对前三季度成本合约工作进行了汇报，分析总结了当前重难点工作，提出下一步工作措施，确保年度目标顺利完成，推进联投新城集团工程建设项目成本、招标、合约管理工作健康发展。

　　张凌同志就联投新城集团成本合约工作，进一步明确了重点工作举措，并提出五个要求。一要完善制度建设，逐条梳理已实施的招标管理、合同管理、成本管理制度，并进行优化完善，将制度作为推动内控管理科学化、规范化、法治化的平台与抓手;二要提升成本管理水平，建立全员、全过程和全动态的成本管控体系，制定初步设计概算、目标成本、合约规划、招标采购、合同签订、签证变更、结算等方面的精细化、标准化管理流程;三要全面规范招标工作，依法必须招标项目严格遵守招投标法律法规，非招标项目严格执行集团相关制度，杜绝应招未招、规避招标等现象，确保招标工作依法依规，有效防范经营风险，提升管理效益;四要增强合同履约管控意识，持续加强合同签订、变更、计量、支付、结算管理，确保合同顺利履行;五要强化管理队伍建设，建立学习交流工作常态化、规范化的工作机制。

　　联投新城集团成本合约部全体人员，欧洲公司及各新城公司成本合约部分管领导及全体人员参加会议。